«Факап года, выводы и последствия…»

Сегодня расскажу о главном факапе прошлого года.

Все персонажи не вымышленные, многим хорошо знакомые. Речь пойдёт о компании G-Mind.

Эта история началась летом, когда два основателя новой компании Дмитрий Тишанский и Николай Стомер предложили мне присоединиться к G-Mind.

На тот момент у меня уже был успешный бизнес с другой компанией, которая по сей день выплачивает чётко без задержек все комиссионные.

Поэтому быть просто партнёром в очередной компании – для меня было не интересно и, даже, не логично.

Моё предложение основателям было встать во главе всей сети G-Mind и развивать её как одну большую семью.

В обмен я привношу весь свой опыт, свои новейшие технологии, обучающие программы на эксклюзивных правах с планом их внедрения. Обычно моя стратегия развития проекта – это план на 6-9 месяцев.

Я и Ирина Сенькина (директор ООО «ГРЕМАМАЙНД», G-Mind) составили соглашение на 6 месяцев с возможностью корректировок через 3 месяца в случае такой необходимости.

Основатели поставили подписи и мы включились в работу.

Помимо работы с сетью, обучением партнёров, множеством зумов и презентаций, я записал новый видеокурс эксклюзивно для компании, а также передал фундаментальный тренинг МЛМ-Университет.

И самое вкусное – начал с программистами разработку авторской системы генерации заявок «ТУРБО-Сеть», которая позволяет расти даже новичкам. Финансирование этого проекта я взял на себя с учётом, что покрою расходы своим чеком…

Я получил отличный опыт запуска компании. Все цели по обороту в первый месяц были достигнуты. Я распределил своих людей по разным веткам, укрепляя лидеров компании. Фундамент был заложен.

А дальше случилось то, что я никак не мог предусмотреть, так как рассчитывал на долгосрочное и открытое сотрудничество. Фактически началось разрушение компании.

По инициативе Дмитрия Тишанского с поддержкой Ирины Сенькиной, компания нарушив соглашение, приняла решение убрать мою позицию «лидера сети» через 1,5 месяца сотрудничества.

Хотя это можно было сделать без нарушений, подождав ещё 1,5 месяца. И как раз Николай Стомер был готов к такому шагу, чтобы решать ситуацию менее радикальными методами.

Буквально за несколько дней в компании всё резко поменялось. Сотни людей остались без наставника в моём лице. А партнёров лишили обучающих материалов, которые я принёс в компанию, и за которые они заплатили немалые деньги.

Мало того, что решение Тишанского поставило молодую компанию под удар. Она ещё и взвалила на себя дополнительную финансовую нагрузку.

Так как за разрыв соглашения обязана выплатить неустойку в 428.000 рублей.

Правда никто из основателей не предпринимает никаких действий для выплаты этой суммы.

Вот такой факап 2023 года…

Для меня тут есть очевидный факт.

Одна компания, даже, после моего ухода, продолжает исправно платить и поддерживает со мной коммуникацию.

Другая не платит по обязательствам, игнорирует ситуацию и даже не делает попыток что-то обсуждать. А ведь есть обязательства и подписанный документ.

В действительности, если ты проявляешь взрослую позицию и несёшь ответственность – ты пытаешься ситуацию проработать.

Каждый для себя в этой истории сделает вывод сам.

В следующем посте я расскажу, какие действия предпринимал, чтобы выровнять ситуацию финансово, какие инструменты и стратегии начал использовать.

Оставайтесь на связи.