Меня разоблачили.

И причислили к тем, кто взращивает новых Ротшильдов и Рокфеллеров, обвинив, что я прежде всего рекрутирую, а не продаю продукт.

Если не в курсе, то недавно у меня вышел этот пост, на который я получил объёмный комментарий, часть из которого публикую ниже:

"Этот подход - приоритет на рекрутинг - искажает саму суть МЛМ... Если же впереди деньги - это развращение и деградация личности. Таким по-фигу что продвигать! Что мы и видим среди западной "элиты" - подонки с мешками денег. Рокфеллеры, Ротшильды, Барухи и проч шваль.

Они, как вы знаете, и устраивают войны ради приумножения денег. И вы, Кирилл, способствуете процессу проявлению таких личностей... Кстати, в млм компании номер 1 Amway запрещают приглашать на бизнес..." – Владимир

Получается, что заработок денег в МЛМ через построение сети, даже, если это продуктовый бизнес, это деградация личности.

В таких ситуациях меня всегда удивляет, как люди умудряются смешать всё в одну кучу.

Во-первых, не стоит путать приоритет на построение команды с полным пренебрежением к продукту.

Также, вряд ли кто-то будет спорить, что в МЛМ именно развитие структуры играет ключевую роль для достижения больших результатов.

Но это не означает, что качество и ценность продукта отходят на второй план.

Напротив, только работа с достойным продуктом, приносящим реальную пользу, может дать долгосрочный успех в сетевом.

Читать далее...

Примерно десять лет назад я купил одну книжечку по рекламным объявлениям.

Её автор сделал выжимку из 857 лучших рекламных текстов, которые привлекали трафик и продажи в 20 разных нишах.

Стоила она всего 67 баксов. И я прошёл бы мимо, если бы не одна свежая идея, озвученная автором...

Суть её была в следующем:

«Чтобы расти и доминировать на рынке — делай то, что не делают другие в твоей нише. И самый простой способ находить такие идеи подсматривать их в других нишах».

Поэтому сейчас я нахожусь на крупном ежегодном мероприятие в Москве, связанное с технологиями, производством, нейросетями, трафиком и продажами.

Когда я только начал использовать воронки и автоматизацию, то мой принцип был сделать входящую заявку на продукт, услугу или бизнес приоритетом № 1.

То есть, как только в мой ящик влетало сообщение «У Вас новая заявка!», я давал себе 15-20 минут на ответ.

Это отлично работало. Кандидат не успевал остыть и переписка часто была успешной.

Но уже тогда я замечал, что если обработать заявку в течение первой минуты — результат был феноменальным.

Однако, я не понимал на сколько важна именно ТАКАЯ скорость работы с заявками до вчерашнего дня.

Лидеры рынка, которые инвестируют в бизнес десятки и сотни миллионов поделились интересной статистикой.

Читать далее...

Пока я сижу в кресле самолёта перед вылетом, кое-что подтолкнуло меня к интересной мысли.

Этот принцип (если его применить), будет полезным в любом проекте.

Если Вы хоть раз в жизни летали, то наверняка замечали инструктаж по безопасности, который вкладывается в карман за каждым пассажирским креслом.

В нём пошагово, с картинками, рассказано, как действовать в экстренных ситуациях.

Эти инструкции разрабатывались десятками лет. И они могут спасти жизнь, если ими воспользоваться.

У пилотов авиалайнеров точно также. На любое штатное и нештатное событие существуют инструкции. И для каждого этапа полёта есть свой план в виде чек-листа.

Поэтому экипаж просто обязан с ним сверять свои действия. Это ответственность капитана (Вы) и основа полёта (бизнеса).

К чему я это?

А к тому, что тоже самое относится к любом бизнесу.

На каждом этапе существуют рекомендации, которые уже проверены теми, кто прошёл свой путь в разных проектах.

Когда Вы следуете плану и последовательно идёте по чек-листу — это приводит к безопасному и правильному развитию бизнеса.

Как и в авиации, так и в онлайн-проектах, точность играет решающую роль.

Читать далее...