Об авторе
Кирилл Лейцихович, основатель "Работа Из Дома.Ру". Вошёл в ТОП-1% лучших партнёров 6-и МЛМ компаний подряд.
"Моя цель научить Вас зарабатывать в МЛМ, используя Автоворонки и Множественные источники дохода!"
-
Свежие записи
-
Свежие комментарии
- Елена Терещенко: Добры день, Кирилл! Благодарю за очень полезное виде …
- Лариса Туманова: Добрый вечер, Кирилл! Сейчас закончилось Ваше выступле …
- Марина: Кирилл благодарю! очень полезная информация...
- Асият Буржунова: Спасибо Кирилл за очень информативную статью. Прихож …
- Лариса Туманова: Спасибо за полезную информацию
Рубрики
- Вебинары (6)
- Вопросы и Ответы с Кириллом Лейциховичем (9)
- Е-mail Маркетинг (20)
- Интервью (4)
- Инфо-Бизнес (55)
- Копирайтинг (6)
- МЛМ SEO (3)
- МЛМ Маркетинг (87)
- МЛМ Система (109)
- Партнёрские Программы (28)
- Персональный Бренд (49)
- Про Блоги (2)
- Разное (20)
- Секреты Успеха (59)
- Стиль Жизни (19)
- Трафик (5)
Архив
Tag Archives: Гербалайф
Что лучше, иметь Больше продукции в Ассортименте или Меньше? — И как это влияет на Привлечение Новых Партнёров.
Несколько лет назад, я работал в одной известной компании по похудению, у которой был большой ассортимент продукции. Это очень успешная компания, с огромным товарооборотом, но, тот факт, о котором я недавно узнал, меня сильно удивил и я подумал, что и Вам это будет интересно.
В середине 90-х образовалось несколько сетевых компаний, которые в короткий срок побили все рекорды продаж за историю МЛМ. Притом в их ассортименте был только один продукт...
Этот феномен привлёк всеобщее внимание и породил массу спорных мнений среди дистрибьюторов.
Лучше иметь один продукт? Или может всё же много, чтобы удовлетворить все потребности покупателей, как это делают Амвей, Гербалайф и др.
Рассуждая логично, многие люди подумают, что большое количество продукции будет являться преимуществом. Цифры же говорят об обратном...
Эти несколько компаний затмили все рекорды продаж, несмотря на "отсутствие" ассортимента.
Почему?
Это и есть главная тема сегодняшней статьи, и она не для того, чтобы выяснять какая модель бизнеса или компания лучше, а для того, чтобы раскрыть психологию, стоящую за этими цифрами.
Почему клиенты компании приобретали продукты больше и чаще, в то время, как перед ними был ограниченный выбор? Фактически было не из чего выбирать...
Вчера вечером я наткнулся на одно письмо, в котором были описаны результаты 2-х исследований этого феномена. Вот выдержка из этого письма:
"Учёная по имени Шина Лиенгар (Sheena lyengar), изучающая поведение людей и несколько её коллег проанализировали компании, предоставляющие пенсионные программы.
В этих исследованиях было изучено поведение около 800.000 людей. Целью было выявить, как изменяется количество участников программы, в ситуациях, когда им предлагается разное количество инвестиционных фондов.
Как и следовало ожидать, психологи выявили, что, чем больший выбор фондов для инвестиций был предложен, тем Читать далее...