«Любую вещь делайте хотя бы 3 раза»

Как-то прочитал мощную цитату от Джима Квика, который считается тренером №1 в мире по нейродисциплине и развитию мозга.

"Любую вещь делайте хотя бы три раза:

Первый, чтобы превозмочь свой страх и, возможно, испытать провал;

Второй, чтобы научиться этому;

И третий, чтобы понять, насколько это Вам нравится".

Задумайтесь, как часто из-за страха или сомнений мы отказываемся от новых возможностей?

Было у Вас, что Вы не решались написать потенциальному клиенту, боясь отказа?

Или откладывали запуск нового проекта, опасаясь неудачи?

Или слишком долго думали, а надо ли использовать автоворонку?

И теперь, появилось два новых вопроса.

1. Нужны ли Нейросети для моего бизнеса?

2. Нужен ли мне Инфопродукт?

Читать далее...

«От кодекса Самураев до Нейросетей»

Вчера пересмотрел культовый фильм "Последний самурай".

Это история о японских воинах прошлого, у которых был Кодекс. И назывался он "Буси-до" – Путь воина.

Конец фильма, где была сцена финальной битвы, меня натолкнул на мысль о неизбежности технологического прогресса...

Иначе – ты погибнешь.

Что и произошло с армией самураев, которые в тот момент презирали современное оружие (инструменты будущего), пулемёты и пушки.

В нашем случае – это Автоворонки, Трафик, Чат-Боты, и... НЕЙРОСЕТИ.

Кстати, Япония сегодня – одна из самых передовых стран в области Искусственного Интеллекта.

И недавно они создали революционный алгоритм на базе ИИ, способный предсказывать землетрясения. Ведь у них подземные толчки происходят каждый день.

И в данном случае такая система оповещения для японцев – это способ выжить.

Для нас, предпринимателей, Нейросети – это тоже инструмент выживания:

• Контент-план
• Сценарии для видео
• Продающие письма
• Посты
• Лид-магниты
• И инфопродукты

Читать далее...

«Люди в чёрном или как продать идею за 16 секунд?»

Одна из моих любимых техник продаж в рассылке и Телеграм – это когда Вы смотрите любимые фильмы и при этом развиваете бизнес.

То есть, Вы одновременно:

Развлекаете + Обучаете + Продаёте

К примеру, когда я смотрел фильм «Люди в Чёрном 3», то обратил внимание, как динамично и сжато продал свою идею напарнику Вилл Смит.

И ушло у него на это всего 16 секунд по классической схеме.

• Привлечение внимания

• Аргументы — «я свой»

• Озвучивание боли

• Дедлайн и срочность

• Призыв к действию

Результат на лицо)

Как говорит Тони Старк — Железный человек: «Иногда нужно бежать, прежде чем научишься ходить».

Читать далее...

«Правило 70% генерала Колина Пауэлла»

В легендарной книге Наполеона Хилла «Думай и богатей»;, он утверждает, что одно из качеств успешных людей – быстро принимать решения и медленно их менять.

Но для меня, как человека бизнеса с активной позицией в этой рекомендации не хватало конкретики.

И вот я как-то вычитал об одном принципе «принятия решений», который идеально дополнил Наполеона Хила.

Этот принцип разработал генерал Колин Пауэлл.

Суть его в том, что мы неизбежно иногда сомневаемся в своём решении.

И когда нам приходится принимать решения и брать на себя риски, очень легко откладывать его на потом.

Поэтому он вывел правило 70 процентов, чтобы быстрее принимать решения.

Сам генерал объяснял его так:

«Когда у Вас есть 70% информации, необходимой для принятия решения, идите вперед и принимайте решение. Вы никогда не можете знать всё на 100%».

Прокрастинация — это естественно.

Так как если мы не уверены, что, то или иное решение будет правильным, наш мозг пытается сдерживать нас. И мы откладываем принятие решения.

Из-за этой неопределенности — мы снова бездействуем.

Читать далее...

«Самая большая ложь в МЛМ»

Много работай и ты разбогатеешь.

Статистика бизнеса МЛМ показывает, что только 25% сетевиков получают доход.

Среди этой группы 14% зарабатывают менее $5.000.

6% зарабатывают от $5.000 до $9.999.

3% попадают в диапазон от $10.000 до $24.000.

Еще 3% достигают заработка в $25.000 и более.

И лишь 0,05% достигают доходов, превышающих $100.000.

Два важных дополнения: это цифры за год. И здесь не учтены затраты и вложения.

Что в итоге имеем?

Шансы получать солидный доход в сетевом, используя стандартные методы продвижения, довольно призрачны.

Но в тоже время уже есть отчёты, которые сигнализируют рост эффективности сетевиков на 20-30%, которые используют новые инструменты и нейросети.

Поэтому, приходя в МЛМ нужно становиться профессионалом и внедрять новые методы.

Читать далее...

Манифест Сетевика. Начало.

Как и обещал делаюсь с Вами кое чем особенным.

Следующие пару месяцев я погружаюсь в новое направление, которое может изменить жизни тысяч людей. И это будет не просто работа – это настоящая миссия.

Знаете, бывают моменты, когда чувствуешь, что стоишь на пороге чего-то грандиозного?

Именно такое ощущение у меня сейчас. То, что я собираюсь делать, ещё вчера казалось невозможным. И этот вызов, как прыжок в неизвестность.

Я верю, что каждый, кто приходит в сетевой обладает потенциалом. У каждого есть свой скрытый талант. Мы все способны на большее, чем думаем.

И пришло время это доказать.

Представьте мир, где каждый может творить, создавать и получать достойное вознаграждение за свой труд. Где ограничения остались в прошлом, а будущее полно возможностей.

Возможно, звучит как фантастика.

Но благодаря современным технологиям – это становится реальностью. Нейросети открывают двери в новый мир творчества – в текстах, аудио, изображениях и видео.

Для того, чтобы показать Вам эти новые возможности, я создал отдельный Телеграм-канале.

И там Вас уже ждёт сюрприз.

Мой виртуальный помощник записал для Вас видео-обращение и ждёт Вашей реакции)

Читать далее...

Готовы ли Вы к новой бизнес-модели в МЛМ?

В 1962 году профессор Эверетт Роджерс разработал интересную модель проникновения инноваций.

Фактически он показал, как можно (важно) принимать решения и играть на опережение.

Согласно его теории, существуют:

1. Новаторы (2,5% населения) — люди, стремящиеся к новизне. Такие люди всегда первыми входят в проект, инвестируют в новое обучение, ищут новые инструменты.

БВ

Они являются «проводниками» инноваций в обществе.

2. Ранние последователи (13,5%) — люди, склонные к принятию инноваций, но более осторожные, чем новаторы.

Они начинают использовать новые инструменты, приобретают новое обучение, когда увидят, что это делают новаторы или какие-либо известные люди.

3. Раннее большинство (34%) — люди достаточно консервативные.

Читать далее...

«5-минутный скрипт продаж, который принёс $2.000.000»

Недавно я наткнулся на уникальный кейс от девушки – Джейми Кросс, которая никак не могла освоить презентации и вебинары.

Такая проблема есть. Согласны?

При этом мы знаем, что через прямые эфиры и презентации – можно много рекрутировать и продавать.

Но у этого метода ряд минусов:

• Страх выступать перед людьми

• Долгая подготовка

• Технические моменты

• Люди с трудом сидят 1,5 часа на вебинаре

Джейми пыталась продавать физические продукты на натуральной основе по уходу за собой.

Ей дали легендарный скрипт Рассела Брансона на 90 минут.

Сказали, что это «идеальный план» для презентации её продукта.

Работай по нему.

Читать далее...

[Вопрос-квиз] Cколько лет самому старому действующему бизнесу в мире?

Сегодня немного развлечёмся)

Подготовил два вопроса и приз.

Вопрос 1. Угадайте сколько лет самому старому действующему бизнесу в мире?

Пишите в комментариях цифру. Кто будет ближе всех к истине – получит подарок.

Подсказка: эта цифра четырёхзначная

Вопрос 2. Что заставило Google в прошлом месяце, отключить функцию поиска с использованием Искусственного Интеллекта?

Подсказка: я об этом писал здесь в Телеграм-канале

Только, пожалуйста, не гуглите.

И первому, кто ответит наиболее точно на оба вопроса и будет честен (по моему мнению) – получит подарок и признание.

П.С. О современных стратегиях в МЛМ рассказываю на интенсиве "МЛМ Эволюция".

Читать далее...

Как лидеры вдохновляют действовать

Вчера вечером посмотрел интересное видео.

Если честно я привык, что на выступлениях TED контент дают минут десять.

Но здесь за 18 минут я получил не только удовольствие, но и оценил, как просто Саймон объясняет простые вещи актуальные для бизнеса.

Что ещё немало важно – он повторял ключевые моменты не менее 3-х раз. А некоторые и больше.

В общем, обязательно посмотрите.

И после завершения подумайте над тем, почему для вовлечения людей мы часто используем истории и миссию – "Почему мы делаем то или иначе".

Кстати, когда я создавал свой первый курс для сетевиков и книгу к нему.

То на 28-ой странице, я как раз делал упор на том, почему никогда не стоит рекрутировать партнёров, которые восприняли наш бизнес исключительно на эмоциях.

И этот концепт полностью совпадает с тем, что говорит Саймон.

Читать далее...