Об авторе
Кирилл Лейцихович, основатель "Работа Из Дома.Ру". Вошёл в ТОП-1% лучших партнёров 6-и МЛМ компаний подряд.
"Моя цель научить Вас зарабатывать в МЛМ, используя Автоворонки и Множественные источники дохода!"
-
Свежие записи
-
Свежие комментарии
Кирилл Лейцихович: Необычный комментарий) Какую книгу Вы получили? У меня …
Артур: Кирилл! Получила вашу книгу, спасибо. Книга написана ин …
Елена Терещенко: Добры день, Кирилл! Благодарю за очень полезное виде …
Лариса Туманова: Добрый вечер, Кирилл! Сейчас закончилось Ваше выступле …
Марина: Кирилл благодарю! очень полезная информация...
Рубрики
- Вебинары (43)
- Вопросы и Ответы с Кириллом Лейциховичем (58)
- Е-mail Маркетинг (29)
- Интервью (7)
- Инфо-Бизнес (92)
- Копирайтинг (52)
- МЛМ SEO (3)
- МЛМ Маркетинг (186)
- МЛМ Система (192)
- Партнёрские Программы (35)
- Персональный Бренд (92)
- Про Блоги (14)
- Разное (71)
- Секреты Успеха (184)
- Стиль Жизни (66)
- Трафик (36)
Архив
Category Archives: Инфо-Бизнес
«Можно выстроить Супер Рекрутинг, но если предложение Г***О?»
Как-то разбирал входящие в поисках не отвеченных сообщений и нашел такой вопрос от Алексея.
"Кирилл привет... Можно выстроить супер рекрутинг но если предложение г***о, то все выше бессмысленно. Не так ли?" –Alexey
Сетевой маркетинг, не раз сравнивали с сетью Макдональдс по многим аспектам. Поэтому на мой взгляд для объяснения – это лучший пример.
Рей Крок – гений, который сделал из ресторана Макдональдс мега-прибыльную сеть. Если не смотрели фильм "Основатель", то рекомендую.
Первая цель Рея это продажа прав на запуск Макдональдса тем людям, которые хотят купить сеть ресторанов. А дальше они продают гамбургеры своим покупателям.
Больше сеть ресторанов = больше бутербродов продано = больше прибыль.
Всё просто.
Наша работа, как сетевиков, ничем не отличается от этого. Мы продаём СИСТЕМУ построения сети другим. Вовлекаем их в команду и тем самым продвигаем продукцию.
100% решение всех проблем найдено
Авторство неизвестно. Но воронка рабочая)
А, если серьёзно, то на «МЛМ Эволюции» разбираю, как настроить прибыльную воронку рекрутинга и продаж от А до Я.
Стоимость, как всегда — доступная.
А если Вам нужна пошаговая система привлечения людей в команды, подписывайтесь на мой Телеграм-канал.
«4 Этапа. Современная бизнес-модель Сетевого»
Любой проект, любой бизнес можно разбить на этапы для понимания, как всё будет функционировать.
И не важно это офлайн или онлайн. Старые проверенные методы или инновационные и современные.
Для меня МЛМ-онлайн с первого же года обрёл структуру МИД (множественных источников дохода).
Вот 4 последовательных блока, которые можно запустить за 1-2 месяца. А потом анализировать и масштабировать.
Этап #1. МЛМ-компания.
Каждый тут делает выбор самостоятельно. Кому-то нужен физический продукт, кому-то цифровой. Одним важен классический и стабильный маркетинг-план.
Другим скоростной – матрицы, бинары и т.д.
Этап #2. Вы, Автоворонка, МЛМ-блог.
Продвигаем себя. Запускаем автоматизацию. Ведём блог в телеграм.
Технические моменты настраиваются один раз. А контент публикуем регулярно, чтобы работать с базой подписчиков и привлекать партнёров.
Этап #3. Множественные источники дохода.
Это любые дополнительные доходы помимо чека от товарооборота сети, которые позволяют использовать платные инструменты для продвижения себя и компании.
«Тайный навык для написания лучших постов»
На прошлой неделе, когда я летел в Москву и начали разносить бутерброды, то сразу вспомнил один из самых сильных заголовков в мире (так некоторые считают).
В чём его секрет?
Существует одна проверенная техника создания сильных заголовков.
И большинство людей никак не могут понять, почему эти заголовки работают.
• В них нет никаких преимуществ
• Нет никаких обещаний
• Нет продаж
Но при этом в них заключён скрытый механизм, который побуждает людей во что бы то ни стало узнать информацию, которая за ним скрывается.
«3 типа воронок в МЛМ, которые Вы знаете»
Итак, обещал рассказать про книгу Рассела Брансона «Секреты Сетевого Маркетинга».
Цель любой воронки, построить надёжные отношения с Вашей аудиторией и достичь того результата, о котором Вы мечтаете.
Некоторые из этих воронок Вам хорошо знакомы, так как Вы, наверняка, их видели офлайн и, даже, в них участвовали. Это классика бизнеса.
1) Онлайн автоворонка.
Лендинг → Видео (или текст) → Ваше спец-предложение и дальше следующая воронка.
Именно этот вариант я использую и буду показывал на одной из Мастер-групп, как одна воронка переходит в другую.
2) Офлайн воронка: домашние встречи, презентации на кухне и т.д.
Список – Звонок – Встреча индивидуально или с наставником.
3) Офлайн воронка: массовые презентации, которые проводят лидеры в отелях и офисах.
99% сетевых компаний и лидеров строят свои структуры по этим 3 схемам.
При том воронки №2 и №3, также сегодня применимы онлайн.
Только вместо офлайн встреч они проходят в зуме или в Телеграм. Всё очень просто.
«Первая проблема предпринимателя»
Когда активно работаешь с людьми, развивая их, то неизбежно сталкиваешься с теми, кто буквально ищет оправдания, почему у них не получается.
Есть у Вас такие?
Ты им даёшь микрообучение, они говорят:
– Мало информации. Нужна конкретика.
Проводишь пошаговое обучение на 6-8 часов, с домашними заданиями:
– Нужна система под ключ, эксперты с опытом.
Запускаешь им систему, подключаешь трафик, проводишь коуч-сессии, объясняешь лично, в каком направлении надо развиваться...
– Вы же сказали, что всё сделаете под ключ. Что делать с системой в том виде в котором она сейчас – я не знаю.
Знаете, какое первое правило предпринимателя?
100% ответственность.
Бизнес – это не только получение прибыли.
Это ещё и непрерывное обучение. Поиск новых решений.
Умение принимать решения и брать на себя ответственность.
«Правило Фрэнка Беттджера»
На одном из разборов затронул систему вовлечения людей в бизнес по системе Фрэнка Беттджера.
У системы есть "подвох". Она работает, если не соскочить с плана в 90 дней (или даже 180).
Несмотря на то, что в моём арсенале довольно много техник, как методично наращивать первую линию. Это одна из самых простых.
Есть 2 основные стратегии.
1. Доступный порог входа в бизнес = больше партнёров.
Поэтому важно, когда в компании есть экономный вариант старта, типа тест-драйва.
Если его нет, переходим ко второй стратегии.
2. Повышение ценности Вашего предложения. Ваш оффер.
Оффер – специальное предложение, ограниченное по времени (дедлайн), от которого кандидат не способен отказаться.
Сильно работает, когда цена входа снижена, а ценность по-прежнему высокая. Тогда Вы рекрутируете легко и быстро!
Но бывает так, что даже, сделав сильный оффер, мы всё равно слышим отказ.
И вот здесь вступает в игру правило "Фрэнка Беттджера".
«МЛМ – это не Ваш бизнес»
У неподготовленных сетевиков – это может вызвать шок. Отрицание. Желание спорить. Сопротивление.
Ведь долгие годы до того, как интернет плотно вошёл в нашу жизнь мы верили, что сетевая компания – это и есть наш бизнес.
НО… Сетевой Маркетинг – это не то, что нам кажется.
В настоящем бизнесе в Ваших руках всегда сосредоточен контроль над тем, что с ним происходит и как он развивается.
И здесь я говорю о 100%-ом управлении бизнесом.
• В МЛМ Вы не имеете контрольного решения на выбор её направления
• Компания не принадлежит Вам
• Продукт не принадлежит Вам
• Логотипы компании не принадлежат Вам
• Её доменное имя также не принадлежит Вам
• Даже, все партнёры, вся сеть, которую Вы строите годами, в действительности, также не принадлежат Вам
В МЛМ ничего Вам не принадлежит.
И компания в любой момент может у Вас всё забрать.
«Как создавался один из самых известных в мире брендов»
Многим часто кажется, что успешный бизнес доступен только тем у кого есть специальные знания, связи или финансовые возможности.
Ингвар Кампрад родился в сельской местности, в Швеции.
Чтобы помочь своей семье оплатить счета, он ездил на велосипеде с фермы на ферму, продавая товары для дома: спички, рамки для фотографий и семена.
Дальше он начал просить свою тетю покупать в Стокгольме товары, которые было трудно достать.
Он их дробил и продавал частями.
Это позволило ему установить низкие цены, принося при этом небольшую прибыль.
Он откладывал как можно больше от своей прибыли, чтобы реинвестировать в более крупные и востребованные товары.